有效風險管理

經營生意少不了要面對風險。有鑑於現今環球市場的變化波動程度日益增加，越來越多的企業採取主動，積極管理風險。他們不僅關注潛在的問題，也同樣重視潛在的機會，皆因有效的風險管理不但有助於降低偶發事故所帶來的損失，更重要是在探討和採取措施的過程中使管理更臻完善，讓企業在營運及管理上都作好準備，為其持續發展儲備成功本錢。

風險的類型很多，大致可分為系統性風險和特殊/非系統性風險兩大類。

系統性風險可以歸結為宏觀經濟因素，包括通貨膨脹、利率變動、貨幣波動、經濟衰退、戰爭，自然災害等。這些宏觀因素影響整個市場，並非企業自身所能控制。

特殊風險是指只對某一特定行業或實體自身的風險。這些不確定性可能來自營運，策略和聲譽。營運風險源自企業內部失誤，如成本超支、供應鏈問題、員工關係、電腦系統失靈、研發失敗及有否遵行規定等。策略風險直接跟其行業性和時間性有密切關係，比如客戶的喜好有所轉變、替代品或新科技出現、法規修改、行業不景氣等。聲譽風險的來源主要是產品質量出現問題、訴訟或負面宣傳。

雖然系統和特殊風險可以被識別，但是總不能全部知道，或估算到會何時發生，更不用說要完全解除所有風險。企業應當設定預警指標讓機構裏的相關人員能提早偵側到風險因素。而這些預警指標應定期檢視，以確保其有效性。

再者，每家機構都不盡相同。所謂“吾之甘貽，彼之砒霜”，例如，一家公司可以接受原料質量帶點不穩定性，但另一家公司儘管在相同的環境和行業卻可能會因此受到嚴重影響。所以在探討上述風險時，必須考慮公司和業務的獨特性及具體情況。

識別風險後，一家企業的風險管理能力便取決於對以上提及風險的了解和說明，以及辨識其性質和水平的能力，以便作出相應的對策。以下是四種常見應對風險的策略：

第一種方法是迴避。如為了不暴露於在發展中國家做生意有機會引來的法律和財務風險，企業可以決定不在該些地方設立辦事處。然而，迴避風險同時意味著放棄了創造營利的可能性。

第二種方法是減輕。減少風險包括減少損失的嚴重程度或損失發生的可能性。例如為企業的戰略物資和重要部件準備第二個可靠的來源，降低主要供應商有天因一些不知名原因而未能供貨的影響，確保企業的生產保持穩定性。

不是每種風險都可以能控制到損失的程度，故此若與第三方分享損失或收益，這就所謂轉移風險。保險和外包是轉移風險的常用方法。而在大宗商品價格波動或下跌時，買賣期貨也是降低財務風險的一種形式。

最後，企業可以選擇接受一些風險性質和水平被評定為微不足道的未知之數。

儘管沒有人有水晶球預見將來，重要的是防患未然。在變幻莫測的市場上，勝負往往就是看看誰能比競爭對手早一步看出端倪並作出適切的反應，而風險管理正正為企業作好相關的準備。

促進廢電子產品循環再造

香港每年產生約70,000公噸的廢電器電子產品，大部分會出口供重用或回收有用物料。惟依賴出口未必持續可行，因為隨着發展中國家經濟逐步發展並收緊對廢電器電子產品的進口管制，香港以外的市場對二手產品的需求終會減少。

繼由二零一五年四月一日起塑膠購物袋收費全面推行後，下一個目標是推行廢電器電子產品強制性生產者責任計劃。

引入發牌管制，規管受管制電器被棄用後的處置方法，而所謂「處置」則包括貯存、處理、再加工和循環再造。一般而言， 妥善處理、再加工和循環再造廢電器電子產品，涉及不同的拆解、無害化和回收工序。在擬議的發牌管制下， 廢物處置牌照申請人須證明其作業(包括拆解和無害化) 可藉符合環保的工序，將受管制電器廢物變成可再用物料，才會獲發牌照。擬議的廢電器電子產品處理及回收設施和其他進行循環再造受管制電器廢物的私營回收商均須領有廢物處置牌照。

由政府、業界(包括生產商、入口商、零售商等)及消費者參與處理、回收及循環再造。公開招標程序及批出「設計、建造及營運」合約予中標者。中標者將成為廢電器電子產品處理及回收設施營辦者，負責設計、建造和營運設施。設施營辦者必須根據《廢物處置條例》取得廢物處置牌照，以處置受管制電器廢物。而營辦者的主要職責之一，就是須主動收集電器廢物，確保持續有受管制電器廢物供設施處理。當銷售商提出要求，營辦者亦須提供除舊服務，從消費者的處所收回舊電器。經處理後，可再用物料例如有色金屬、鋼及鐵等五金廢料運送到其他廠房再作加工，例如到煉鋼廠；有再需要特別拆件例如摩打或壓縮器等。

政府已落實投資約5.5億元在屯門環保園興建處理設施項目，已中標的公司:「ALBA-IWS」綜合環保集團，將承諾營運回收和環保服務，以及提供廢物回收技術，預計2017年投入服務後每年可處理3萬噸廢電器及電子產品，而屆時消費者購買電器產品時要須繳200至300元回收處理費，在棄置時再請承辦商上門回收。

本會除實踐環境保護，支持「廢棄電器及電子設備」循環再造，冀特區政府培訓新人才入行，同時亦希望為金屬行業及香港經濟帶來新的機遇及商機。